1、医院人力资源本钱管理的内涵
人力资源本钱管理主如果针对人力资源本钱，本钱核算的主要为了服务于管理，并提供有效的信息和管理。依据生产环节人力资源本钱现在主要分为以下几个部分，获得、用、开发与辞职本钱。获得本钱主如果在医院在目前和将来的进步中对人力资源所需要付出的一系列本钱，包含招聘、挑选、聘用与安置等方面的本钱。而对于用本钱主如果针对职工在应用的过程中所需要的支出，包含薪资、今天、福利与社保等。开发本钱主如果为了进一步提升人力资源的产出能力，进一步提升职工的工作效率而付出的本钱，其涉及的内容有岗前培训、在职培训与进修培训等。辞职本钱主如果在整个应用的过程中进行解聘、辞退成本方面，或者是因为中止工作而产生的一系列本钱损失的。在这类本钱中医院对于人力资源直接的投资是开发本钱，而在医院的人力资源本钱中进行有效的支付的是用本钱。由于辞职本钱其涉及的是辞职所产生的本钱费与由于辞职缘由所导致的重置与职位控制等影响。
2、目前医院人力资源管理本钱控制中存在的问题
就现在的状况来看，在医院人力资源本钱控制中主要存在着以下几个问题：一没高度看重人力资源本钱控制。在国内的不少医院中都没高度认识到人力资源本钱控制的重要程度，从而会直接影响到医院运营本钱。二没做好相应人力资源本钱管理规划工作。医院人力资源管理具备本钱高周期长的特征，因此构建一个健全的长远规划尤为重要，从而才可以更好的保障人力资源管理本钱控制，进一步提升整体本钱控制借助效率，促进医院获得更大的经济效益。三人力资源管理方法滞后。伴随社会的不断进步，医院人力资源管理也面临着一系列的改革，对于这方面的需要也是愈加高。不少没准时的进行人力资源管理的改革优化，没高度看重信息技术的充分借助，从而会在非常大程度上影响到工作效率，从而影响到本钱控制。
3、加大本钱控制，优化医院人力资源管理
（一）树立科学的人力资源管理控制理念
医院中主要的资源是人力资源，为了可以更好地促进医院的进步，医院管理职员需要不断加大人力管理理念的优化，从而才可以进一步提升整体管理水平，减少本钱投入。第一，医院需要高度看重人力资源本钱管理，从内部管理入手，不断提升整体本钱控制意识，打造一个好的管理环境。二不断地加大人力资源本钱控制的宣传，只有效地落实到职员的心中，从而为本钱控制奠定有效的基础。三医院需要充分的认识到医院人力资源管理本钱控制，不止是薪资管理，需要要构建一个健全的管理体制，从而才可以有效地落实本钱控制。
（二）做好人力资源开发工作
为了进一步提升医院的整体竞争优势，需要不断加大人力资源开发，从而才可以获得更大的经济效益。从人力资源管理的角度来看，需要不断地加大培训工作，确保投入和产出成正比的关系，对此需要做好科学规划工作，现在可以通过完善相应的培训规范，不断地保障培训资源方面进行，聘请专业的讲师队伍，拟定相应的考核勉励机制，从而可以更好地确保人力资源本钱管理的控制。
（三）优化职员配置
为了可以有效地进行人力资源本钱控制，需要科学适当的设置工作职位，有效地配备人力资源，现在可以从以下方面进行：一拟定长期规划，重点放在提升工作效率、降低冗余职员，从而可以进一步满足医院职工的需要，减少职员过剩或短缺的状况，有效地控制本钱。二定岗定编，不断地提升整体的服务水平，整个过程中依据人力资源规划作为基础，并有效地确保医院学科的正确进步，依据每个职位进行培训，并适当的拓展人才的招聘和选拔，从而提升整体的招聘效率，有效地控制本钱。
（四）改进人事管理职能，加快体制、机制革新
对于传统的人力资源管理办法过于重视行政色彩，会占用不少的时间和精力，从而进一步减少了管理的效率，对此医院需要在这方面加强力度，降低事物性的可有可无的工作，并重点加大人才管理，不断地进行机制的革新。第一需要打造公平公正的绩效考核规范，第二需要不断地加大勉励工作。绩效考核规范还需要进一步改进并编制规范，通过打造健全的绩效评价系统，做好职位职员的层次分明配，依据实质状况出发，做好相应的评价控制。勉励工作主如果进一步补充绩效考核，可以更好地提升内部管理水平，有效地控制整体本钱。
（五）完善薪资勉励机制，控制人力资源用本钱
就现在的状况来看，医院人力资源管理作为主要的是重视职员的管理，需要不断地加大对其的保护和开发，其也是人力资源本钱管理的主要进步方向，对此在实质的应用中需要从以下几个方面进行：一不断地完善薪资勉励机制，从而进一步调动职员的积极性，特别是对于重点人才的调动，从而可以起到带头有哪些用途，可以获得更大的价值。二不断地健全薪资评定机制，对于该方面主如果针对基层职员，针对职员的工作环境与工作量等方面进行考虑，拟定相应的薪资等级评定，从而可以更好的保障人力资源需要。
（六）关注文化建设与职员职业成长，减少辞职本钱
医院的职员辞职的一个缘由是薪资方面，同时还包含找不到文化认可与看到进步前景等方面。而对于文化认可主如果职员对于医院文化的认可，良心的医院文化可以进一步稳定职员队伍，因此对这方面的也加大尤为重要。看不到进步前景主如果针对职员职业方面没一个好的进步前景，因此主动地舍弃了这份职业，因此医院再进行人力资源管理的时候还需要重点加大职员职业进步方面的优化，从而才可以更好的留住人才，促进医院获得更大的经济效益。
总之，现在医院的角逐也是愈加激烈，不断加大医院人力资源本钱控制尤为重要，其可以进一步提升医院的运行效率，促进医院获得更大的经济效益，因此进一步加大对其的研究很有必要。
